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在ERP项目中，ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案，而ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持。
ERP咨询顾问职场转型首选职业
职业没有上升空间，寻求转型发展的人，在当今职场越来越多。众所周知，30岁以后的程序员是需要转型的，做程序员的未婚的年轻人群居多，工作强度大，加班频繁，而且知识更新快，需要不断补充新知识。随着年龄的增长，婚姻生活的引入，程序员如果不能上升到管理岗位，就面临职业转型。程序员只是一个典型的需要转型的职业，其他职业如网络管理员、技术支持、财务、物流、人力行政等岗位也有很多从业者期望转型。 目前ERP市场的报价五花八门，某些ERP厂商为了在激烈竞争的市场中获得项目，不但软件产品价格非常低廉，而且还承诺很多远远超过了自己承受能力的实施服务，甚至连实施顾问的人工成本都不够。而且，在销售时快速实施成为了ERP厂商惯用的宣传口号。但正如欲速则不达一样，厂商肯定不会明知道赔钱还要做，快速实施正是ERP厂商为了节省成本而设置的一个隐蔽陷阱而已。
一般来说，ERP项目实施至少要包括以下阶段：项目准备与启动、业务流程分析与优化、业务流程重组与确定、软件参数配置、用户培训、系统上线等多个过程。它是一个将现有业务抽取、分析、优化、固化、应用的过程，并不只是一个ERP软件安装的简单过程。因此，少则几个月，多则一年。就算是中小型企业ERP财务、业务多部门集成应用，最少也需要三个月才能完成系统交付。而现在有很多厂商号称“一个月”、“两三周”就能完成大规模、多部门应用的ERP上线，这无疑是匪夷所思的。
深入探究此问题的本质，我们能发现快速实施的背后往往意味着对实施过程的粗放式管理。而且，越是号称能快速实施的ERP产品，这种现象就越严重。粗放的简单安装式的快速实施，肯定是缺乏行业分析，优化的应用过程，也肯定会给企业带来巨大的风险。
需要转型的从业者大多选择ERP咨询顾问，作为转型的首选职业，原来的知识和经验都可以用上，职业未来的上升空间也相当大。但是ERP咨询顾问职业要求综合素质高，入门门槛难以逾越，这是大量IT从业者头疼的问题
