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■ 如何让销售人员明白“每天应当干什么”？
■ 如何让管理干部明白“每天应当管什么”？
■ 目标、计划如何分解到每一天，并变成具体的销售动作？
■ 如何实现每日算账，每日反省，每日改进？
■ 如何监督到每个人、每一天？
■ 出现问题，如何做到可追述、可查询？
■ 如何实现经验传承，从一个人到另外一个人？
■ 日志如何才能用起来？
1. 解决以上问题建议：
■ 强化日志使用--通过日志使用，掌握正确销售动作，培养正确销售习惯；
■ 强化日志管理――要强化每天算账，即算目标的账、费用的账、差距的账！
■ 强化日志监督――每天都在干什么？哪些是有价值的？如何证明？
