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1）构建融通内外的协作平台
一般在企业内跨部门或者涉及分公司的工作组织起来会相对麻烦，跨公司的工作则在沟通协作方面存在更大的困难。另外，公司员工可能在家工作、出差办公等情况，甚至有些工作需要和国外企业进行沟通协作，这些都是企业沟通协作方面面临需要解决的问题。
使用最新的互联网技术，为项目团队构建虚拟的网上工作空间，提供了一组工具用来发布消息、共享文件、分配处理任务、跟踪进度，并通过邮件及时通知相关人员，实现了项目成员有效地沟通和协作，最终提升了工作效率，让整个项目过程更加有序。
您更可以把项目的合作企业、客户都邀请到您的平台，获得项目最新、共享文件、探讨和沟通，让客户获得更好服务。这样，易度就是企业的一个对外服务平台，可大大提升企业形象，提升企业竞争力。
2）实时监控项目进度
企业管理者需要即时了解项目进度以及项目中存在的问题，以便对项目进行调控。但传统企业中，项目进度的获取过程异常繁琐，最新进度的发布困难。
在系统中，项目的关键节点负责人报告进度信息后，公司上层管理人员可即时查看到公司项目的进度情况、出现的问题、以及计划滞后的原因等，便于后续的决策和调整。
3）沉淀项目知识和资料管理
在线项目管理每个项目完成后，项目所产生的知识、文档等对公司项目知识和项目经验积累是非常有益的。
随着现代信息技术的发展和广泛应用，传统企业的管理模式正面临着巨大的生存压力，面对现有组织结构的严重变革，企业迫切需要引进一种更科学、更高效的管理模式来解决日常运营过程中无法解决的难题。近日，在线应用先锋百会宣布推出“项目”帮助组织者更好的运用管理视角，覆盖企业项目管理环境多个层次。
项目通过预测，模拟项目管理的建设和实践，通过大量有关的数据来检验管理模式是否具有时效性，有效的作用于各种复杂多变的商业环境。同样的在对于跨专业项目沟通上，通过编制项目报表，为整个项目乃至企业选择最优秀的方案，明确告诉责任人什么时间该做什么事，这样既能缩短项目流程，又降低了沟通成本。记得有人说过沟通就像一匹难以驯服的野马，而项目管理恰恰就如同套在这匹野马头上的颈绳，以最低廉的价格将其驯服。
在线项目管理时间对于管理者甚至企业而言重要性不言而喻，项目能帮您全程追踪小组成员在某一时间段的工作情况，监督执行过程的同时允许一个或多个成员汇报自己的工作日志。一般情况下，任务的日程根据百会日程创建中的工作时间来进行排定，百会可以创建任务日历方便任务在不同的时间里完成，这是许多管理软件所望尘莫及的。
项目的成功发展离不开各个层次间的相互配合与衔接，在推动企业创新的同时，必须统筹协调好各部门的职能，让项目进程中的每一个人明确自己的目标，这也是作为现代化企业项目管理先驱者的惊人魅力所在。
