经营计划管理程序 如有需要请到www.yunlin.cn 或者联系我们在线客服。
1流程图年度经营计划管理流程（主导：行政中心） 计划的编制及审批 计划的实行监控和调整 部门分公司 中心 中心分管领导 行政中心 公司领导 决策委员会 支持性文件 公司年（月）度经营计划 中心年（月）度经营计划 部门、分公司年（月）度经营计划 公司月度计划执行与分析报告
2流程概况流程目的 确定公司年度经营计划，控制其执行偏差，确保公司经营指标的完成。适用范围 适用于公司总部各部门及各中心计划的编制、执行监督、调整过程。
定义
1.决策委员会：董事长；公司领导；各中心负责人。参与部门 流程中承担职责部门、分公司 1.组织编制部门、分公司的年度经营计划； 2.参与公司年度经营计划的评议； 3.负责部门、分公司经营计划的执行与反馈。
