经营计划管理程序,有需要的请到www.yunlin.cn 或者联系我们在线客服。
科学合理地制订公司经营计划，确保各项工作有序进行，保证公司经营方针目标的实现，增强顾客满意，不断提高公司的市场竞争力。
经营计划管理程序适用范围
适用于公司销售、生产、产品开发、质量、财务、物资供应、资源等中长期和短期经营计划的综合控制管理。
1.目的
本程序目的是确保经营计划的有效执行,控制其执行偏差,确保公司经营目标的完成。
2.范围
本程序适用于公司经营计划活动的全过程。
3.术语和定义
经营计划：为了实现企业经营目标而编制和实行的，指导企业全部生产经营活动的综合性计划。即是在企业战略的指引下，结合企业内外部环境分析，合理支配企业资源，来达到经营预期而制定的一系列行动方案。包括业务计划和工作计划。
4.职责和权限
4.1财务部负责组织公司业务计划的编制、评审、实施、调整，并对业务计划及目标的完成情况进行分析评价。
4.2管理部负责组织公司工作计划的编制、评审、实施、调整，并对工作计划及目标的完成情况进行分析评价。
4.3各职能部门负责相关业务计划和工作计划的编制、实施、分析总结及计划的执行与反馈。
4.4总经理负责批准公司经营计划，负责组织对公司经营计划及目标运行状况进行评价并做出决策。
